烟草在线—吸烟有害健康！

内部监管长效机制，加强业务探讨、交流，共同提升集团对预算成本控制、重点费用控制、工程项目管理监控力度。　　本次检查通过分析性测试选取一定比例的样本进行检查，

，制定专项整改工作方案，扎实推进整改工作。四是落实责任，严格考核，发挥好考核指挥棒的作用。五是加强对员工质量意识、质量管控制度的学习、培训

，完善制订卷烟零售网点布局规划，充分适应当地市场经济发展需求，不刻意控制卷烟零售客户的数量，在卷烟零售网点数量和烟草专卖零售许可证发放数量的控制上

规范现场管理，完善过程运行控制资料，将企业安全标准再识别，再细化，强化专业达标和岗位达标工作，确保所有区域、所有岗位符合安全技术标准

集思广益，广泛搜集控制危险源和环境因素的有效方法及措施，强化隐患整治工作，确保“人、机、料、法、环”各因素在安全可控状态；加强环境监测体系建设

管理潜力，继续推进物流精益管理，通过科技创新提高作业效率，不断降低物流成本，提升物流服务水平。　　重点抓财务精益化管理。进一步加强成本过程控制

。目前，该厂完成原辅材料、能源消耗、零配件费用、项目管理、费用管理五大类指标的三级分解，建立起厂级、部门级、车间级的系统控制指标体系。　　前期，南昌卷烟厂

标准符合率、执行率的提升。　　强化关键质量目标和管理方案的分解、测量和分析改进。突出对关键质量控制点和管理薄弱环节的有效防控，密切关注指标数据走势，加强分析管控

。　　一是拉绳定窝定点100%，确保横竖成行，窝距1.8尺的控制；二是专业打孔100%，确保窝数控制和分离式移栽；三是病毒检测

。　　三是重点抓财务精益化管理。进一步加强成本过程控制，切实加强重点费用管控，做细可控费用的降本。科学确定资产投资规模，做精存量资产和新增资产的控制，

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