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潜力，制定重点建设计划，尤其将合理制定物流管控平台使用细则、强化分拣设备远程监管力度纳入近期重点工作计划。　　二是攻克难点。要求物流信息技术人员加强学习，

，评价相关内控制度设计是否有效，是否得到执行，内控制度是否一贯运行；二是关注原始单据的真实性，附件资料的齐全性，会计科目使用

和业务流程的设计再造。三是总结、检查验收阶段，各单位、各部门对活动开展情况进行总结，省局（公司）对活动开展情况进行检查验收并通报情况。　　方案强调

。创新小组集思广益，结合全市系统财务管理实际，最终确定2016年创新目标，制定创新计划，目前，此项工作进入方案设计阶段。

变更年度建设计划和项目建设类型。　　强化规范管理。围绕项目建设关键环节，严格落实项目负责人制度和项目质量终身负责制，加强过程监管，抓好检查验收和廉政风险防控

领导进行会谈。富民县政府县长、分管副县长及县有关部委办局负责人，昆明市公司分管领导及办公室、企管部负责人参加会议，省设计院专家列席会议。　　会谈中，昆明市

，营造有利于创新的条件和环境；四是谋划未来竞争新优势，建立风险管理体系、实施人力资源战略规划、完成信息化顶层设计、制定“十三五”战略；五是努力打造行业

、什么时候做、谁来做都有了明确具体的规范。　　三是“精心”设计载体活动。组织每项活动，坚持把党员要求、企业需要、效果评估结合起来，避免空泛号召和一般性要求。组织开展的“离

，做到企业内部互联互通、信息共享、有效协同、效率提升。要聚焦改革前沿问题和“十二五”短板问题，强化顶层设计，改进创新管理。

，做好与日常工作的融合，做好更精细化方案设计，体现“四个一”的落地要求，即一个实施方案、一套组织架构、一套目标指标、一套措施体系。后续，

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