烟草在线—吸烟有害健康！

松。　　期间客户经理乔涛就个别突出店面提出表扬，以优秀店面为模范，并强调大家共同学习、效仿，为今后的卷烟销售更上一层楼做出努力。这也是就目前工业企业经济不景气所引起

，极力向客户推荐省产品牌、金圣烟是，取得了显著成效。　　　一、积极开展客户大拜访活动，市场经理、客户经理等全体出动，对重点客户和重点区域做了细致

街道的临街商户为主要服务对象，组织客户经理携带透明胶带、小剪刀、空白标价签等用品，定期上门帮助、指导零售客户维护店面整体形象。同时，根据零售客户店面及周边实际

分公司在每个片区都选定1-2户卷烟零售户作为空盒兑换点，全县共设30个兑换点。　　二是广泛开展面向零售户和消费者的宣传。组织客户经理认真学习二类烟营销方案，督促客户经理通过

;每一个项目由客户经理、市场经理、统计专员逐级细致统计，确保调查数据准确到位。　　四是精心整理，统一归档。调查问卷由客户经理实施签名，市场经理审核

零售客户库存状况调查工作。　　一是精心部署，强化思想认识。要求全体客户经理充分认识到客户库存调查对于推进卷烟营销市场化取向改革的重大意义，加强零售客户沟通交流

、投诉专线的途径。辖区内的零售客户、消费者可以通过客户经理宣传、订货手册等各种渠道，获知省、市两级客户咨询、投诉电话。　　三是着力提高对咨询、投诉专线知晓率的考核力度。结合市、区两级考核

电话而错过订货时机，大大提升订货成功率。同时，客户经理上门进行一对一指导，促使客户全面了解并熟练掌握网上订货操作方法。　　三是增进沟通，及时反馈

。　　　一是加强营销队伍建设。结合三季度督查考评反馈内容，进一步完善客户经理岗位考核办法，采集辖区过境工程、农作物收成等市场信息，提高营销人员对市场信息

主动积极参与。　　　二、中期指导出实效。客户经理在市场拜访过程中，要做到“三勤”。勤动眼，要及时发现零售户在卷烟陈列、品牌培育等方面存在的问题，从而有针对性的进行

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