烟草在线—吸烟有害健康！

，抓住卷烟消费特点及类别比例，掌握市场消费状态，深挖市场潜力。　　二是大力宣、加强品牌培育。客户经理上市场大力宣传，保证重点品牌上柜率，

文化的历史渊源和文化底蕴、烟叶产区独特的生态环境、生产工艺流程以及成长历程的视频短片，使参会客户对黄金叶品牌有了全面的了解，产生了浓厚的兴趣，极大增加品牌培育

思维，让客户经理走访日志有了“创新版”。　　　设置“走访服务记录电子文档”。设定客户经理日常服务18个服务项目，主要包括经营指导、品牌培育、信息采集、明码标价、形象采集、解答

，进行全方位、多角度的卷烟陈列、品牌培育、销售策略的指导，积极掌握市场规律，了解动态需求，使客户服务工作在实践中不断创新和完善。　　二是加强客情沟通。加大

采取“图文结合”的方式，向协会成员介绍了目前卷烟营销面临的新形势，并重点对“组别划分、货源分配、价格导向、品牌培育”4个方面进行了详细的讲解。专卖科人员对“卷烟规范经营

，从市场层面、行业层面及具体的需求预测、货源供应等业务模块进行了重点解读，并就新形势下如何用“2345营销策划”法开展好品牌培育和营销策划工作进行了详细的讲解，用

;扎实开展零售客户卷烟陈列指导工作。　　一是加强宣传动员工作。客户经理在客户中进行深入细致的宣传、解释和引导，努力使更多的客户意识到终端陈列水平的提升在销量、品牌培育上起到的引导作用

沟通提升客户满意度，增强客户对品牌培育、信息采集等工作的配合度。

激情、零售户有活力，科学研判品牌发展趋势，切实增强品牌培育的连续性；四要抓好“三转”促工作。要在调整分工的基础上，严格执行“转职能、转方式、转作

，提升品牌培育效果。找准重点省产品牌，进一步强化对品牌文化的宣传，有效提升省产品牌的市场认同度。　　三是抓培训，提升客户销售能力。要求客户经理

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