烟草在线—吸烟有害健康！

效果纳入工作考核，每月考核客户经理重点骨干品牌上柜率，调动客户经理工作积极性。

。　　全体专销人员把市场作为工作的出发点和落脚点：1、专卖人员分成三个组交叉进行市场检查制造一个良好的市场环境。2、客户经理分别对客户进行盘点、进行市场分析根据货源情况进行订货指导。3

当前工作关键，客户经理要正确引导农户，农户要竭力配合客户经理，抢抓有利天气和适宜墒情及时联系专业化机耕队，做到早部署、早开展、早完成

，切实提升新办证客户培训实效。　　一是优化培训方式。培训改变以往营销部门单独培训的惯例，采取专销相结合的培训方式，由专卖稽查队员和客户经理相互协作，

库存盘点，对省产烟规格较少的库存，指导客户下周多订该规格，引导客户多备足库存。　　三是“对比分析”。每天订单结束后，客户经理对比同商圈、同级别的客户订货情况

思维，启动“全员服务、全员营销、全员专卖”工作模式，努力提升旺季服务质量和效率。　　坚持市场导向，发挥服务功能。基层服务站稽查队员与客户经理按一对二共同服务区域客户

。　　二是精管客户准入。对申请新办证的客户，要求客户经理与市管员共同对新入网客户的经营能力进行确认，确保客户信息的真实准确；对申请停业、歇业的客户

布置当前卷烟销售工作。　　一是认清形势，紧盯目标任务。在卷烟销售形势紧迫的形势面前，客户经理更要敢担当、讲奉献，以主人翁责任意识要求自己，以目标为

;四川泸州烟草公司江阳分公司积极采取多项有效措施，全面推行网上订货工作。　　一是热心培训网订客户。客户经理在走访市场时，向客户宣传网上订货节约时间、简化付款手续等优点和网上

尾和2016年开局卷烟销售工作实施方案，明确了机关各职能部门、客户经理、送货员具体责任。　　　三是突出联动，营销、财务、安全等部门为春节旺季销售的资金、安全管理可能出现

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