烟草在线—吸烟有害健康！

信息反馈。明确客户经理、送货员对许可证管理相关信息反馈的职责，重点围绕有证无照、登记事项发生变化及许可证使用不规范情形，要求“三员”在日常工作中，及时发现并反馈相关

边远地区二级配送监管力度。　　一是认真做好新入网客户的备案登记管理。对新入网的二级配送客户在送货后一周内进行内管备案登记。同时，通过电话回访、实地走访等方式对信息进行核实，

，推进跨县市配送、整合物流节点、精简送货线路，探索开展了配送周期分类管理、淡旺季错季配送等方式，有效降低物流成本。　　对标“赛跑”。加强了物流对标管理，

。针对各类市场特点，开展打破常规机动检查方式方法，认真对卷烟经营场所和物流仓库进行检查，对其财务账目、资金往来、送货记录等进行核查；对存在乱码

变动情况进行调查核实，并核对每日送货款是否做到了日清日结，促进卷烟规范经营工作配送环节的规范到位。　　四是围绕行政许可，强化监督重点。对行政许可经营状态进行沟通梳理

包裹得严严实实的，但还是都被淋湿了，损失惨重。　　到了90年代后期，烟草公司建立了销售网络，开始实行送烟上门。送货员每隔几天，就拉着箱式

，合理安排培训时间和进度确保考前培训扎实有序开展。　　二是精心选拔培训教师。充分结合物流鉴定教材知识面的要求，分别从储配部、送货部、综合部选拔具备物流师和内训师双重

源头上预防不规范经营行为发生。　　三是日常监管到位，在日常管理上更加注重规范经营。要求“客户经理、送货员、市场管理员、内管员”既加强市场监管力度、又相互监督，及时发现和遏制

带着笔记本和笔，一一记录着三位客户经理走访卷烟零售户的全过程。　　“朱姐，你刚才走访的那个零售户忘记向他了解送货到户的情况了”、“小张，火车站那个零售户业态从大户

、卷烟营销员和物流管理员（送货员）为主体的一线员工中评选，必须突出模范性，先后多次被评为行业和地方先进工作者或先进个人，真正起到

烟业智汇