烟草在线—吸烟有害健康！

工作状态和效率，取得明显成效。　　一是客户服务致力有形化。在使用手机终端服务管控平台的基础上，还在客户的送货记录册上设置了服务活页，客户经理每到一户不但要定位

，坚持规范经营。一方面降低预警率，树立均衡销售、规范经营的外部形象；另一方面保证销售流程到位，确保订单真实、送货到位、粘贴规范，从根本上消除

成本。突出抓好物流非法人实体化建设、物流精益管理、工商物流一体化、新能源汽车推广等重点工作，强化物流资源管控，科学优化送货线路和网络布局，提升物流运行管理效率

”、“异常客户”、“异常品牌”的监管以及对物流送货车辆、工业企业宣传促销等方面的监管，对发现的异常情况及时进行实地核查，有效防止不规范行为的发生。

等措施，对卷烟仓库、分拣库、库区大院、机房、仓储办公室等场所开展安全大检查，对送货车辆开展集中“体检”，全面排查仓储分拣配送过程中存在的安全隐患，

稽查员、送货员专业岗位能力。要加快移动工作平台的开发应用，推进“三员协同”工作方式方法升级。　　五是大力做好思想政治和企业文化工作。要深化“最美浙烟人”宣传引导，弘扬行业

，并按照应急预案进行妥善处理。　　五是加强安全督办检查。局班子成员分别带队到各基层部所、中转站、宿舍区、在建工地等部位进行安全巡查，并利用送货车休息时间对所有车辆进行安全部位测试

守法经营的意识。　　二是加强分析，制定措施。通过定期召开“123专销协同”联席会，有效促进专管员、客户经理、内管员、送货员互通市场信息，以“APCD工作法”为

、大户控制小户、一卡多结、代订代收、送货不到位、真品烟非法流通一系列违规经营行为，进行分类处理，该注销的许可证依法注销，该整改的严格整改到位；对

助力。　　激发动力，做好全年各项工作。2016年，该局将切实做好四项工作。深化客户服务。要求客户经理、专卖执法人员以及送货人员坚持严格规范，打造优良工作作风

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