烟草在线—吸烟有害健康！

效率、时间节点管控能力和交叉作业统筹能力。强化现场技术监管要求，建立到货验、过程查、节点验等全流程设备质量管理措施，明确施工“质量尺”，为打造优质工程保驾护航

，分8个会场同步评审。该厂《动力中心智能报警系统的研制》课题，通过编写程序对设备运行状态进行实时监控，实现了动力中心设备的智能报警，大幅提升

认真开展夜间巡查，积极守护卷烟仓库、办公楼、档案室和微机房等重要部位、重点设备安全，以实际行动，争当求真务实、敢于担当的表率。

熟练掌握岗位知识和技能，全面提升工作质效。图为卷包车间维修工吴锋（右）在教青年员工检查设备状况。

;通过现场智能交互终端，完成车间现场人、机、料、法、环、测、6S现场管理等方面的信息归集，推动管理从线下到线上转型；自动下达设备点巡检、润滑、保养计划

指标算得准、说得清、控得住。图为动力车间操作员通过能源管控平台对设备用能情况进行监管。张思媛摄

。在保障现有设备稳定运行的同时，车间加快对新增两台机组的安装调试，通过定时间、定人员、定责任等方式，倒排设备零配件准备周期、设备安装时间、调试时间、投产时间

;技术资料几乎全是英文版本，加上知识储备不足，掌握设备维修技术的工人寥寥无几，对于设备维修全靠摸索。”蔡伟回忆道。这些年的工作中，蔡伟一直坚持学习

，从而提高了生产效能和产品质量。二是降低差错做“减法”。强化过程管理，责任到人，要求设备预热前分拣员仔细核对烟仓卷烟品牌，同时并在对应烟仓补货区

互通型转变，在推进管理变革和提升上持续发力；要深入推进生产与设备融合工作，优化设备点检、轮保周期，通过准时化生产加大设备检修时间保障力度

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