烟草在线—吸烟有害健康！

违规户转化、抓重点户监控，净化本地市场；调整网上订货考核标准，减轻客户经理代订任务；整合信息化管理系统，精简基层员工电脑文书作业

，通过调整订货时间或优化线路等措施，提高送货到货率；五是细化成本核算，在“烟邮合作”运行模式下，双方要充分认识成本核算工作的重要性

活动的日常监管，突出对访销、配送等重点环节的监管，加大实地检查力度，重点对零售户的订货量、业态、销量等进行数据比对，对单品牌销售波动较大、零售户进销

和个体户非法收购行为。　　四是在卷烟配送方面，各单位监督送货员要严格按“谁订货谁付款、谁付款谁收货”的原则和“一票一送”的要求，将卷烟配送到户，同时要求

，进一步做好重点骨干品牌的培育工作。把重点骨干品牌的销售量和上柜率目标列为客户服务部、客户经理月度工作计划，并制定相应的考核机制，追踪客户每日重点骨干品牌订货

；　　二是切实提升卷烟网建工作水平，深入推进客户管理、客户服务、配送服务、电子结算、手机新商盟订货等工作，打牢基础，全面提升网建工作水平；

；帮助零售客户盘点卷烟库存，灵活合理地调整订货策略，减少店内的库存积压，加快资金周转；充分了解消费者需求，收集零售客户

为客户提供高效的订货渠道，安全、便捷的送货服务。三是提升客户经营能力，不断提高零售客户满意度。　　打造消费者“放心“工程，营造放心消费环境，与

”，即营销部门一是抓好品类的组合、品牌订货引导，强化品牌工作；二是抓客户细分、市场细分，掌握客户经营情况，有效开展经营指导

的口口相传，一些新客户主动来到我的批发部订货，营销阵地不断扩大，商品销量逐月增加，利润直线上升，小小空纸箱，带来大市场

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