烟草在线—吸烟有害健康！

”，扎实推进绿色转型发展，并将结合自身实际，继续积极稳妥推进绿色转型发展。完善战略规划，把握绿色转型方向。一要坚持因地制宜。不同地区烟草企业资源禀赋和发展水平

在合规前提下探索产品创新，如菲莫国际通过尼古丁袋产品实现53%的销量增长，为传统烟草企业提供了转型参考。卷烟市场的终局，不会是大一统的王者加冕，

。这一战略是基于怎样的考虑？对企业发展有什么重要意义？王玉立：“一创六强”发展战略，即争创具有核心竞争力的一流烟草企业，推动品牌

点领域保持高压严打；加强专卖内管和日常监管，持续推动烟草企业全覆盖监管；持续提升电子烟和新的涉烟监管效能，全面加强电子烟监管执法，

，此次行动查获的走私烟若流入市场，将造成正规渠道销售额损失超 2 亿元，这对合法烟草企业的经营和发展带来了极大的冲击。在信用方面，扫码诈骗等新型犯罪严重

”正在大规模推广。湖南中烟全力支持产区烟草企业推广“天敌昆虫+生物农药+物理诱控”三位一体绿色防控体系。释放赤眼蜂、瓢虫后，烟田蚜虫、烟青虫等害虫的天敌昆虫寄生率显著提高

体验不断提升，进一步增强了其市场竞争力。传统烟草企业虽然也在积极布局低风险替代品市场，但面临着新兴品牌的激烈竞争，市场份额的争夺将更加激烈。三是潜在风险不可

，能够将科研成果快速转化为实际生产力。因此，烟草企业应积极与高校、科研机构开展合作项目，共同设立研发中心、实验室等创新平台，加强人才培养和交流互动。例如

烟标无疑是最具代表性的。抗美援朝战争期间，全国有170多家烟草企业在370余种不同版式的烟草制品包装上印制了抗美援朝的宣传口号，“抗美援朝、保家卫国”、“增加生产、支援前线

和未来发展，明确了“一创六强”（“一创”即争创具有核心竞争力的一流烟草企业，“六强”即品牌影响力强、创新引领力强、价值创造力强、资源保障力强、运营竞争力强、队伍

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