烟草在线—吸烟有害健康！

“补课”，确保达到“拉链式”效果要求。　　四是狠抓检查考核。制定烟叶大田期考核细则，实行过程化考核与月度考核相结合的办法，过程化考核侧重烟叶标准化生产技术落实

信群讨论等形式，积极与生产管理部、制丝部及工艺质量部等有关部门进行工作衔接，掌握生产计划、原料保供情况及在保供过程中存在的问题，举一反三，认真

就前期双重预防机制建设实施推进过程中存在的问题进行了讨论。　　会议强调，2019年是公司全面推行安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制的关键之年。要在意识上高

择优评聘。在绩效考核的基础上，综合考虑员工责任态度、遵章守纪、业务技能、创新能力、团队协作等因素进行考评，全面反映员工的工作业绩。　　三是过程结果管控，注重

完善同级审计监督。加强对采购活动的过程监督，不断探索、完善采购事项最高限价审核的方法和程序，严格控制采购成本。从合同签订、履约、结算程序入手，把好合同审核关

;不断优化、改进行政执法案卷评查方式，进一步提高案卷评查人员在评审过程中发现问题的能力和网格专卖内勤人员的案卷文书制作水平。抓紧抓实新增专卖执法人员资格考试考前培训工作，

”和“怎么做”。　　一是理念再造。通过“抓基层、打基础，重过程、重质量”扎实推动各项工作有序开展及落地。　　二是流程再造。完成营销、专卖两大业务体系的流程再造。通过营销、专卖业务

送货和驾车技能等方面的竞赛和预演，全方位提升各工种人员的从业素质和安全防护能力。　　四是完善应急机制。健全应急处置机制，要求人员在卷烟配送过程中，如遇

。　　本次培训邀请行业具有丰富实践经验的烟叶仓储专家，紧紧围绕仓储烟叶养护主题，结合公司烟叶仓储实际，对烟叶仓贮管理、贮存烟叶商品养护管理等内容系统授课。培训过程

、邵阳县三个产烟区，查看收购现场、原始资料、系统数据，组织座谈交流，实地调查走访烟农，详细了解烟叶收购计划和合同执行、收购过程管理、废弃收购烟叶

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