烟草在线—吸烟有害健康！

、物资仓库、职工宿舍、档案室、机房、变配电室、闲置资产、公务车辆等进行全面清查、记录，并制定整改措施。　　四是“6S”管理。加强“6S”管理，要对管理区域环境卫生进行清洁清扫

部门，修订完善了6S管理标准，抓好全厂各部门办公用房使用与管理、办公用房科学配置、办公室内物品核定、办公家具摆放区域定置、定期检查等工作。同时，每半月组织开展

;标准化烟站管理人员、一线操作人员、合作社管理人员等150余人参加训练营。　　训练营在前期线上教学、对标自查的基础上，开展现场盘点和VI点检，检查标准化烟站6S建设情况

服务质量，提升服务效能。　　实施精益化烟站现场管理。一是按照《标准化烟叶工作站（点）6S管理操作规范》，对烟叶收购区域、办公场所区域、生活区

;消除多余库存、积压。在生产实现方面，各生产班组严格按照需求和各生产环节节拍实施准时生产，提高生产效率。　　2.开展6S管理，打造可视化现场。持续开展6S活动

走上市局相应岗位，员工成才成长空间向上拓展。　　三是完善培训体系。依托基于岗位胜任能力的“6S”员工培训体系，着力推进组织发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系

;严明劳动制度，严肃劳动纪律，做到全员坚守岗位，不离岗、不脱岗，实现规范化、标准化、精益化管理，确保安全生产。二、严格“6S”现场

考核力度，促使6S进站落实到位。　　最后，毕节市局（公司）副经理翟欣作了总结强调，提出了十方面的工作要求：一是金沙会后

　　针对基层烟叶站基础管薄弱的问题，高原烟海管理区以推进6S现场管理为抓手，制定了《高原烟海管理区6S现场管理考核方案》，明确处罚标准，形成常态

，完善措施，强化以生产组织、设备、工艺、6S管理、清洁生产等为主的基础管理工作，促进企业各项消耗指标不断降低，管理水平进一步提升。三是以职代会

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