烟草在线—吸烟有害健康！

”。　　三是“突破+再造”，准确辨明“最多跑一次”改革的方向。通过进一步优化服务流程，创新服务方式，推进数据共享，2018年下半年该局

制度的合规性和适用性，确保制度在落实层面的知晓度和执行力。　　管理升级提效能。着力推动工作流程、管理工具和智能架构三个方面的不断升级，以流程再造的思路理顺工作职能

，管理创新有突破。　　会议期间，昆明卷烟厂、昭通卷烟厂围绕党建工作与安全工作如何融合推进作了交流发言。　　各直属单位、卷烟生产厂、云南中烟再造烟叶有限责任公司、云南烟草

的就是放大优势、深化拓展、提升再造，看准拿稳，实现高质量发展的“1+6+2”体系完美绽放。一个举措一个举措步步落实，步步为营精准聚焦

。　　公司安全管理部、各直属单位、烟机公司、再造烟叶公司安全工作分管领导，机关安委办负责人、检查组成员等参加了会议。

，确保原料品质建立在市场需求之上，将原料保障作为烟叶发展的重要基础，将黔西南特色烟叶打造为重点品牌原料的“第一车间”。　　打牢卷烟市场基础。以再造流程为抓手

起，其中非法收购加工烟丝案件6起，非法收购运输烟叶案件5起，共查获烟叶172.52吨、烟丝78.49吨、烟梗14.35吨、再造烟丝1.6吨、制丝设备28台套

化和业务数据化；二是以数据资产为核心，打造数据价值再造能力，推动数据成为驱动增长的核心生产要素；三是以人才培养为导向，提供转型发展

积极配合工商部门，做好证照联办系统在全省烟草市县两级的推广工作，在“一表申请、一窗受理、一套材料”的基础上，再造业务流程，通过“内部流转、互联

企业管理的重点、基层和员工办公办事的难点，实施管理创新和流程再造；要坚持互联互通，加强跨层级、跨部门、跨业务管理事项的数据共享和流程共享，打破

烟业智汇