烟草在线—吸烟有害健康！

管理上水平”的经验交流发言。　　许永明厂长结合红河卷烟厂设备老化、役龄长、机型复杂等客观困难，通过认真贯彻落实行业设备管理“三个转变”、“三个可控”、《卷烟工业企业设备管理绩效评价体系

，该项目被列为2013年国家局卷烟减害技术重大专项项目，开展好项目研究，对于进一步落实国家局焦油和危害性评价指数逐年降低的目标任务、促进“黄金叶”品牌上水平，

的意识和能力，以加快推进辖区现代终端建设工作。　　一、严格货源供应，严格评分标准，突出货源的杠杆调节作用。认真从严抓好客户评价体系工作，严格

等“十佳”标准，按照“个人申报、部门推荐、资格审核、综合测评、结果公示”的步骤组织实施。将在公平、公正、公开的基础上，选取十名工作业绩优异、服务事迹突出、群众评价卓越的干部

工作提出了高度评价。普遍认为：卢氏分公司领导重视，“双廉”工作亮点突出，实用性强，教育启发作用明显，而且形成了独特文化

了评定结果。验收结束后，考评组对固原市局（公司）统计管理工作给予了充分肯定，评价固原市局（公司）高度重视统计工作

及下一步工作打算。　　最后，最高管理者对管理体系运行进行综合性评价，全面审核了管理体系的适宜性、充分性和有效性，客观总结了前一阶段质量管理体系工作

;开展来料重量与水分抽查；三是全面排查各筛分装置完好性，认真评价各监视测量装置的有效性和准确性；四是强化设备维护保养力度，为生产持续正常运行提供

危险源的管理，完成安全评价备案。以推进“亮点工程”建设为引领，促进烟站、科室所有岗位年底全部实现“标准化工作岗位”，特别是推进安全生产标准化建设一级达标工作要

烟草专卖执法工作给予的评价，获取零售客户对当前烟草工作的意见和建议。　　

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