烟草在线—吸烟有害健康！

;一旦内化到整个行政运行环节，甚至整个社会肌体中时，犬儒便会完成对人心的占领。　　小烟卷儿：评比是激励进步的好方式，没有一种方式能比精神奖励更有

的检查，对违反劳动纪律和质量管理规定的及时纠正整改，并进行公示，每月累计在绩效考核中进行扣分处罚。积极探索建立了一套行之有效长效的激励奖励机制，

标准，就是星级别越高，公司就会有越高的优惠奖励。我发一份星级评定相关文件，有时间您自己看一下吧。我觉得，无论店小店大，都有应该了解

的运用上，一是与部门、员工的月度、年度绩效奖励挂钩；二是与员工的成长紧密结合，为员工的成长提供制度保障和通道，厂级“优秀员工”的评价结果已成为选拔中层

转化应用到现代烟草农业建设中。五是人才激励原则。全面落实科技人才政策，建立健全有效的人才激励机制，尊重人才，利用人才，加大奖励力度，

;提高班委人员的工作积极性和工作能力。根据班委的分工成立六源查找与改善小组、TnPM单点课培训小组、新闻报道小组、QC攻关小组、创新小组、合理化建议小组等，完善奖励机制，对班委

规格卷烟数量的20%奖励该零售客户或公司员工。　　（五）强化考核，确保效果。　　经过前期调查摸底，分析市场需求情况，确定全年低

户订货成功率作为绩效考核的一部分，全面推广优秀客户经理在订货服务过程中取得的先进经验和做法。对订货服务先进典型给予适当的奖励，并给予卷烟订货成功率过低的客户经理相应的处罚

鉴定，3项获得省级科技成果奖励，3项获得专利授权，13项科研成果在全州得到有效推广。依靠科技进步，基地单元的烟叶品质得到明显提升。2010年

也给了一定的奖励，也树立了“标杆”。但如果在实质上的绩效激励机制上没有给予相应的体现，没有体现出与其实际工作和贡献相匹配的薪酬激励和发展前景，则无法长久地延续

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