烟草在线—吸烟有害健康！

并存…… 　　那曾经是领导力的春天。当单凭“个人英雄”的业绩，在并没有足够历练就做了外企高管的时候，领导力象一颗在明媚阳光下茁壮成长的种子。她很渺小，但很纯

高档卷烟的货源充沛，一到节假日等送礼高峰期，其卷烟销售业绩就会大幅度提高。另外，由于超市本身在经营过程中的规范性比较好，其一贯宣传的“假一赔十

”。因此，我们应该眼睛向外，在管理好自身业绩问题的同时，时刻关注国内外、业内外先进行业企业的业绩问题；眼睛向前，对比历史数据的同时

指标。　　基于未来趋势的发展，对客户经理的考核不能简单的设定销售业绩作为决定性的指标，而是要结合企业实际，在对经济运行、品牌培育、功能终端发挥、客户服务各项

企业战略的建立、目标的分解和业绩的评价，将评价结果运用于企业管理活动，以激励员工持续改进业绩，并最终实现组织目标。　　美国于上世纪70年代最早提出了绩效管理

，对业绩平平的干部调整岗位，对不能胜任本岗位职责的专卖人员请其让贤，对作风不实、工作走过场的人员严肃追责，彻底打破“干与不干一个样”、“干好干坏

在企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排，其作用主要体现在以下几个方面：　　1、绩效考核可以有效检验员工的工作业绩。通过绩效考核，可以更好地检查员

专营政策的支撑，卷烟营销工作在外人看来是“温室中的花朵”，好像不会受任何外在影响。甚至有的人对卷烟营销队伍的业绩评价是“自然天成”，言下之意，卷烟

工作；其次对标工作其目的是用指标评价企业，用业绩考核企业，促进企业夯实基础管理，提高经济运行质量，通过不断寻找差距，

时段的发展，企业人力资源已经成为企业核心竞争力的源泉。企业的成长和发展离不开吸引和培育最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好

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