烟草在线—吸烟有害健康！

曝光和放大。而富士康则并非是外界猜测的那种“血汗工厂”，其管理体系与代工产业的角色比较匹配，但面临社会转型过程中的种种变化，企业管理思路没有同步，

“预防为主、综合防治”的方针，进一步健全完善了以专业合作社为单位的病虫害综合防治管理体系，严格按照技术要求用药，提高了综合防治效果，降低了农药残留

工作效率；二是建立烟叶质量管理体系，明确烟叶收购等级质量负责人，全面推行质量管理责任制，烟站对分公司负责，收购点（组）

和烟草公司共同承担。通过专业化服务，引导烟农提高生产管理水平。　　坚持完善信息化管理体系，全面加强烟叶生产的全过程信息化管理。要按照“统一标准，统一平台

扁平化管理体系，减少中间层级，合理设置管理岗位和人员，降低管理成本；实行绩效挂钩考核，提高工作效率，降低运行成本

有效作业率、降低烟叶消耗及备品备件费用等，必须全面了解各工序设备的结构、工作原理、质量/职业健康安全管理体系知识以及熟练掌握各工序设备操作、保养、维修技能”。因此，在厂人力资源

约定并不能规避发包人的安全责任，强化项目和相关方安全管理才是防范安全风险最有效的办法。　　三、工程类合同法律风险防范的对策探讨　　1、完善合同审查、监督管理体系。　　工程合同涉及设备

了烟草专卖法律法规的相关规定。　　众所周知，烟草行业所实施的专卖管理体系和卷烟经营活动具有极强的垄断性。同时，烟草相关的法律法规也规定了卷烟经营企业是从事卷烟经营的唯一主体

》、《百色市烟叶成熟度特征及配套烘烤技术研究》、《烟草病虫害预测预报及综合防治技术体系研究》、《百色市集约化优质烟叶种植和管理体系研究》，以上研究已经取得良好的成果，但在推广应用中

，面对市场的快速发展和需求的不断变化，我们还缺乏足够的经验和心得；三是还没有形成系统化的品牌管理体系，难以对品牌发展状态进行客观评价和准确判断，

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