烟草在线—吸烟有害健康！

、高绩效”的服务理念，完善服务措施，创新管理手段，提高工作效率。要加强烟叶收购服务管理，全面推行收购预检制，搞好对烟农的分级

，有效的开展市场监管，提升监管效率。要加强制度建设，按照精益化目标，健全制度建设，优化机构设置，在工作中查找问题

应急预案，对卷烟入库、分拣、送货进行了科学部署，确定各项工作的具体责任人，为卷烟配送工作平稳运行提供了基础。　　三是及时协调，注重效率。针对

合作，定期沟通，增加协同效率，加强专卖处理网络涉烟案件的效率，对专卖人员进行相关知识的培训，力争在打击网络售烟案件上取得新的进展

;软件可迅速调取卷烟零售户的经营、守法数据，更加快捷、全面地了解卷烟零售户经营状况，并形成有针对性的疑点分析，极大的提升了工作效率。　　二是坚持说理

效率降低维修费用。优化配置，发挥现有资产效率，充分分析论证新购资产控制折旧费用。　　五是持续推进精益管理。通过开展精益课题、QC管理活动调动员工参与企业管理建设、提高

销售目标的完成也是维护员工切身利益的具体举措，各个岗位层级，要立足本职工作，切实把目标任务刻在心上、抓在手上。　　二是要讲效率。一方面，要继续

;研究制定整改措施，促使专卖管理人员素质和专卖管理基础工作的整体提升。　　增效率、强服务。对受理的申请资料，严格按照办证程序，组织专卖执法人员实地

：一是定级由评级区前移到分级区台位，不再到定级台上解把，定级效率提高2倍以上；二是散叶以筐定级，有效控制如捆绳等非烟杂物流入烟包

，一点一滴控费用、提效率；　　从企业价值链最前端发力，严控发展规划、产业布局、投资采购、科技项目等具有长期成本驱动因素的“源头”行为；　　将精益

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