烟草在线—吸烟有害健康！

终端陈列竞赛活动。　　此次竞赛以“突出重点、因地制宜，交流学习、共同提高”为原则，采取客户经理入户指导、客户自己动手的形式，采用生动化陈列、集中展示等方式对店

“乱糟糟”，这样也给为客户服务的客户经理带来了一定的烦恼。　　很多卷烟零售户将价签及盒套放置于货架上或者零散于资料盒内，经常造成价签遗失的现象。使得客户经理补发价签这项

市场做好新品上市前的预热工作。　　一是突出科学选点。客户经理与江西中烟营销人员通过系统分析、经营环境、客户意愿等科学合理地选出了150户具有代表性的客户做为首批选点客户，选点客户覆盖

总量同比增长13.02%。主要开展的工作如下：　　一、客户经理结合工作实际做好每日客户拜访计划。客户经理每周五通过分析当周客户卷烟订单，对销售异常或订单质量不佳的客户列为

是对网点红外线报警系统进行维护，更换电池；　　六是对客户经理使用的汽车和摩托车辆进行检查，并教导客户经理在拜访途中要注意控制车速，摩托车

服务需求的多样性，推动客户经理职能转型。　　树立扁担意识。结合《服务手册》对零售客户开展经营指导，学会“挑扁担”、“巧过河”，因地制宜，

。　　一是强化市场调研分析。组织客户经理深入市场开展走访调研，准确研判市场状态和解决难点问题，充分掌握客户品牌需求、商品库存、价格走向和动销状态等情况，做到心中有数

客户经理学习“烟草易付”相关知识和操作流程，提高客户经理解决突发的系统操作问题的能力。　　三是联合拜访，共同推广。抽调专人同银行工作人员一对一联合走访市场，从城镇

座谈会共有来自流泗、大垄、凰村共计8位零售户代表参加。座谈会上，首先由客户代表分别总结当前的销售情况，提出了一些问题和建议，客户经理和专卖人员针对提出的问题进行

的销量占比等多种数据模块，并且根据客户要求进行单点式调整。有了数据的支持，客户经理可以更好地协助客户制定实用的营销策略。　　　二是对客户有效库存和实际需求进行实地调研对比

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