烟草在线—吸烟有害健康！

、省局提出的工作要求，坚持总体规划、重点实施、全面推进、长效运行的顺序，分阶段、分重点推行和实施精益管理，立足于解决经营过程中遇到的难点瓶颈问题、工作过程中质量

;从培训宣贯、方法应用、体系支撑、机制保障、目标实现以及精益指标的完成情况等方面进行了交叉评价和交流诊断。一方面，对各单位、部门在推进精益管理过程中的难点和薄弱点进行了系统梳理诊断

60余人参加本次培训。陈老师以理论联系实践的方式，对企业安全生产标准化一级达标的目的和意义、建设的依据、建设过程中的关注点以及具体实践运用等几个方面进行了详尽的讲解，对安全

种植合同在烟叶生产管理中的主线作用，加强合同签订过程控制和监管，认真抓好种烟农户信息的收集、审核，突出加强了村社干部、科技员和20亩以上合同的监督审查力度

、每项指标评价过程，紧扣关键词，客观、认真梳理实际工作与精益管理之间的差距，归类分析企业管理现状，查找企业管理过程中的不足和薄弱环节。　　四是

;强化产品过程质量精准管控，带动全员注重产品制造的每一个环节、每一个细节，在从质量过程控制向预防控制的进阶上下功夫，不断提升产品质量高位次、高水平和高层级的稳态

、生产过程中发生的质量问题，以及解决措施进行了专项汇报。郝建军在讲话中指出，富思特公司作为独立的法人，质量问题不仅限于电装质量，而是涵盖本身

，分批次，先易后难逐步进行。　　二是加强宣传引导力度。客户经理在日常拜访过程中，积极向零售户宣传“烟草易付”方便快捷的优势，促使零售户增进了解并自愿

发动到位。以各植烟村为单位举办培训班，深入宣传优化结构工作及其扶持政策、标准、流程、方法等，确保我镇烟农支持率、知晓率、掌握率达到100%。　　三是过程控制到位。严格按照

企业文化宣贯过程中的四个瓶颈、企业文化宣贯落地应把握的四个原则、促进企业文化落地宣贯的途径与方法六个方面的内容进行讲授。通过实例分析了企业文化建设过程中的四个瓶颈，指出了促进企业文化落地生根

烟业智汇