烟草在线—吸烟有害健康！

烟叶客户经理转变为种烟户，努力培养一支专业化、职业化烟农队伍。　　6、以现代发展理念推动现代烟草农业。逐步完善高新技术研发体系、新技术示范推广体系、质量追踪与保障体系、现代企业管理体系

工作水平。　　要认真执行等级质量管理制度。正确执行国家烟叶等级标准，切实明确质量管理职责、工作流程、工作要求、岗位要求和考核奖惩办法，健全完善质量管理体系，

”这条主线进行设计的，旨在建立服务管理体系，规范服务流程，提升服务水平，着重加强对各类专业化服务队作业过程的管理，确保服务按公司

民主的决策体系，建立健全科学的人力资源管理体系，设立目标考核制度和合理的收入分配制度，形成一套科学的从领导到职工，从管理者到经营者的工作规范。要

用或不需要的等级不提或少提，引导烟农不断提高烟叶生产水平，自觉将不适用烟叶清除在田间，切实优化烟叶等级结构。二是健全管理体系。坚持“政府主导、烟草主抓、烟农

的实质性效果。　　事后监督多，事前、事中监督少。据了解，由于行业还未形成一套全面、系统、高效的物资采购监督管理体系，全省系统各单位的物资采购项目归口管理部门多数由

发展，以物流管理标准化，配送货源准确化，分拣送达高效化为目标，实施网建工作效率的全面覆盖，加速物流管理体系建设，提升

小、力量弱、资金不雄厚的劣势，重构内部管理体系，健全完善管理机制，探索出一条新颖而高效的国际化发展道路，在国际市场上抢占了一席之地

的工作环境，切实关心烟农的经济效益和身心健康。通常烟草GAP管理体系包括下列几个关键要素：土壤和水分管理、品种整体性和品种挑选、烟叶种植管理、病虫害综合防治、农药管理

危害、低焦油、高香气、高品质”生产目标。　　（七）建立健全基地单元原料质量管理体系，指导烟叶生产质量持续改进　　根据工业原料品质风格定位和基地单元的烟叶质量

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