烟草在线—吸烟有害健康！

创新管理模式，提升物流的精益化管理水平。课题组采用调查法和案例法，根据物流仓储、分拣、配送三大作业模块流程及其构成特性进行调查研究和深入分析，细化指标核定标准并

纪律大整顿活动。认真学习廉政案例，深入交流个人体会；通过领导点、员工提、群众评等方式深入剖析，做到见人见事见思想，知行合一，另行立改

查处典型案例的宣传教育等工作。持续运证管理，强化一车一证。切实加强准运证管理，实行一车一证，烟叶调运单要与准运证留存联一一对应。持续内部监管，强化

，即优秀党建案例展示；“传承”职能，即党建红色基因传承；“创新”职能，即党建管理机制创新。五大职能有效服务基层党支部建设，

。　　围绕《“立即办”行动文化宣贯体系》，集团还制定了2020-2021年宣贯计划，拟通过开展“宣贯导入、营造氛围，打造案例、展示交流，总结

”、“深刻理解烟草行业在新时代的使命与责任”、“推动烟草实现行业高质量发展”等方面进行深入浅出的讲解，用大量的案例与学员开展互动学习。　　分管厂领导在培训开班仪式上指出，本次

，促使零售客户经营能力不断提升。注重持续培训，提升终端建设后劲。采取线上与线下相结合、集体培训与单独培训相结合等方式，充分利用PPT演示、优秀案例分析、经验介绍

关键环节智能化研究与应用，抓实平台在各项基础管理工作中的落地实施。通过试听技术法、案例研究法、工作教练法、信息校对法等方式及时消除平台使用中的“盲区”和“死角”，着力提高物流

案例的曝光、对电子烟危害的报道、对监管政策的宣传。广泛张贴“禁止向未成年人售卖电子烟”警示标示，充分利用12313、12315渠道接受社会监督，营造全社会共同监督、共同

，组织实施，利用集中培训、客户经理例会、小组讨论、案例宣讲等方式，由客户经理或零售客户讲烟草故事，宣传烟草精神、烟草价值、烟草力量，

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