烟草在线—吸烟有害健康！

，使零售客户真正成为烟草企业巩固稳定、平等合作的“好伙伴”。　　科学制定基于适应市场发展的品牌培育计划　　新常态下，卷烟品牌、结构的分化调整不可避免，特别是随着

新中国成立后的创业时代，烟草企业创业创牌，黄金叶应运而生，并在五六十年代达到当时的历史高峰，风靡大江南北、长城内外，成为中国卷烟

他跨国烟草企业的合作，建立互惠互利的战略合作关系，推动中烟品牌在国际市场的拓展。　　2.2　运行调控　　2.2.1　总量控制、稍紧平衡　　“总量控制”的根本目的应该是维护

实行两步利改税。1983年烟草工业企业实行第一步利改税，同年卷烟工商税上划为中央税。1985年烟草企业实行第二步利改税，陆续开征所得税、调节税、产品税、城建税、营业税、教育费

，使得细支卷烟产品呈现出高水平；细支卷烟产品研发要有高效益，让细支卷烟产品成为烟草企业新的增长点。牢牢把握好研发方向，决定了细支卷烟产品生存状态

培养、“收购”人才。一贯坚持派人到海外大学留学、培训。上世纪70—90年代，以美国为中心，向商学院、研究和技术领域派遣留学生，同时还向欧美烟草企业、研究机构

海外烟草企业，积极寻求目标，深入调查研究，全面统筹协调，扎实稳步推进。　　二、当前国际烟草市场发展现状对中国烟草“走出去”的挑战与压力

市场中，大型企业越来越好，订单越来越多，而实力薄弱的小烟品牌渐渐被淘汰。　　大型烟草企业在其烟草零售渠道中强推电子烟，VUSE和MARKTEN从

可持续发展的关键。信息时代的快速发展，给基层烟草企业的整体工作带来了新的机遇与挑战。近年来，行业内部通过工商分离和强力推进“大集团、大市场、大品牌”的发展战略，

，这就更加要求烟草部门实践工作中必须始终坚持“三个依法”，即依法行政、依法管理、依法生产经营。这既是烟草行业健康发展的内在需要，也是建设法制烟草的外在要求。烟草

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