烟草在线—吸烟有害健康！

，实现资源效用的最大化，是推行精益管理的重要内容之一。　　近年来，行业企业积极采用优化网络、整合资源等方式，物流资源配置效率明显提升。　　从企业内部

。　　四是狠抓实效，突出工作效率。合理安排，统一部署，明确工作推进时间节点，以“135”工作法为抓手，统筹安排营销网建工

采购成本更低；借助与电商采购配送系统的对接，优化采购流程、缩短送货时间，促使采购效率更高；借助电商采购的退换规则，把握商品检测权

，以持续改善为抓手，运用QC、精益管理、六西格玛等先进工具积极开展各种改善活动，有效解决了生产现场的难点问题，在保障生产质量和提升生产效率取得了

四；卷烟三项费用率3.2%，排名第四；人均卷烟配送效率595.64箱/人，排名第五。　　省局（公司）要求，

降低；借助与京东采购配送系统对接，优化采购流程，缩短送货时间，使采购效率更加提高。借助电商采购退换规则，把握商品检测权和选择权

，增强“三种能力”，着力提升市场监管和打私打假两个体系。　　一是增强自主经营能力，提高案件侦办效率。探索推广更加有效的市场管理方法，主动发现

;消除作业过程中多余动作，降低劳动强度，提高员工的作业效率。　　科学管理，机器平稳运行。采用TPM全员设备管理方法，通过日常点检、润滑、清洁

，如何提高运行效率，在提质增资工作的推进中，如何体现提高工作效率、效益和效果，这些都需要我们进一步理解精益管理的理念、熟练应用精益管理的方法

;以点带面，让烟农真正看到机械优势，接受新机械。　　提高农机应用效率。依托合作社平台，拓展农机服务领域，提高农机使用效率，确保该机

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