烟草在线—吸烟有害健康！

、送温暖、资助贫困学生等活动。2008年，“5·12”汶川大地震之后，成都市局（公司）除了组织员工捐款，还将政府奖励的200万元全部捐给

实际交售烟叶数量，按每斤不少于0.6元标准对烟农进行奖励，对种烟大户耕地流转、烤房建设等给予适当扶持。2012年预算投资3000多万元，继续实施烟基工程121

可操作的工作流程→确保后续的改进的流程，大力营造全员创新的氛围，鼓励员工创新不分大小，对获得了成绩的员工进行适当奖励，使员工通过实效创新提高了

;全力推进特色优质烟叶发展。形成上下协调、左右联动、整体推进的威宁特色优质烟叶发展的工作格局。七要明确奖惩。要拿出一定比例的烟叶税收，作为特色优质烟叶发展的扶持和奖励，要以

等，没有关注顾客需求、市场变化、企业战略等相一致的人力资源管理。　　另外，在制定具体涉及到考评、奖励、处罚等方面制度时，由于怕麻烦，图简单

;领导有方，争创一流，确保一流的班子出领导力，一流的干部出执行力，一流的员工出战斗力。尽早制定切实可行的激励奖励措施，细化目标

反映需求的真实性、代表性，结合“销售技巧”，评选出“客户专家”、“客户明星”，实施一定的物质奖励。邀请优质客户代表参加行业自办店培训、品牌传播会及体验式营销活动

;以督查促落实，以考评定奖惩，对做出突出贡献的人员，给予精神激励和物质奖励；对弄虚作假、玩忽职守、决策失误、贻误战机的人员，要严厉

、基础设施建设、现代烟草农业等烟农能够看得见、摸得着的实惠入手，通过媒体宣传、典型引路、奖励先进等手段，正确引导烟农种植烟叶，提振他们种植烟叶的信心，

，镇对该村的奖励就达4万元以上。奖罚分明，不吝重奖，极大地提高了镇村干部的烟叶生产工作积极性。另一方面，严格对烟叶生产专业技术人员队伍管理。这支

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