烟草在线—吸烟有害健康！

目标，技术维修班组建专项攻坚小组，经现场调研、数据采集和方案论证，最终将改造重点锁定在驱动系统升级与操作流程优化。构建两种保障筑牢改造根基硬件保障是改造落地的“基石

销量实现新突破，保障调查工作落地见效，以实际成效践行区局（公司）“1123”工作思路。

日毕”原则，对照日计划争分夺秒推进设备安装进程，确保各项工作按时落地。立足项目实际，卷包车间实行“日计划、日推进、日总结”的全周期管控机制：每日

十年。卷包车间一系列攻坚任务中，都有陈荣宽忙碌的身影。从原有中速中支包装设备的自主维修与搬迁调试，到国产高速中支包装机的落地安装与调试，再到首次开展“一台卷接

，构建从创意萌发到落地应用的工作闭环，推动创新精准匹配生产经营和企业管理需求，让创新成果真正产生效益。（创新成果宣传栏）实用新型

，构建从创意萌发到落地应用的工作闭环，推动创新精准匹配生产经营和企业管理需求，让创新成果真正产生效益。（创新成果宣传栏）实用新型

转变的核心，是“合作社组织协调+专业团队实操”模式的落地。通过将烟站的分级环节“后置”改“前置”到烤房周边，烟农省去了寻找分级工的麻烦，专业操作从源头

。“把脉问诊”随即展开。65平方米的店面迎来量身定制的改造方案——货架重构、灯光升级、分区陈列、动线设计一一落地。簇新的木质货架替代了杂乱堆放的纸箱，柔和的暖光驱散了往日的昏暗

确保每一个环节可靠落地，小组运用5W1H分析法，制定了12项详细实施对策，明确硬件安装、软件编程、系统联调等关键节点的责任分工与时间节点。通过超过300次的模拟

核，形成闭环管理体系，确保各项举措落地见效。截至今年7月，保定卷烟厂已通过这一创新模式完成技术攻关38项，员工自主改进工具5件，还制作了设备安全

烟业智汇