烟草在线—吸烟有害健康！

增长和经营能力提升的重要途径。三原县局（分公司）持续推动“乡村最美终端”打造工作，针对乡村客户“动手能力弱、经营理念旧、开口能力差”三个问题，明确

，进一步提升农村市场消费水平，助力乡村振兴。调研客户能力。对不同销售能力的农村客户进行深入调研分析，详细了解其经营能力、品牌宽度、商圈环境、档位变动等情况

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;各版块管理人员围绕存在问题“怎么看”、2022年“怎么干”分别作了发言。会议对2022年专卖、内管重点工作强调了四点要求:一是突出打假破网，持续增强重点案件侦办能力。抓好联合执法协作机制

和识别有种植能力、善管理、会经营的新烟户。分析烟户。根据烟户当前价值（当前种植能力、种烟意愿、素质高低、忠诚度）和潜在价值（烟叶管理经营能力、规模化生产能力

“专业技术技能和综合管理型人才”双轮驱动，实施动态管理，持续跟踪青年员工成长，解决车间人员年龄结构老化、技术技能力量薄弱等问题。二是巧用“积分”，

“三个强化”、落实“四个坚持”、提升“五个能力”，扎实推动内部审计上台阶。一是强化问题导向、质量控制、现场管理，切实提升同级审计的针对性和工作效率。二是坚持追根溯源、从严从实

全面提高系统操作能力、数据逻辑理解能力与数据关联应用能力，确保客户能够自主查数据、用数据、会分析、会平库等基础操作。　　坚持“两结合”，提高客户品牌推荐能力。坚持日常宣传

质量标准的把控能力和对产品质量缺陷的预防控制能力，加强全体员工对质量安全的防范能力。　　聚焦着力点，以教育培训为主力线。利用车间内训师平台，针对包装机重要

上水平。　　一是业务能力做“加法”。在提高人员履职能力上下功夫，定期开展证件办理业务练兵，不断提升办证人员专业能力，保持队伍活力；在人员配置

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