烟草在线—吸烟有害健康！

线，从管理制度、基础数据、流程控制、共享模板、风险控制“五个标准化”入手，以列表式管理手段为支撑，基本形成了一套较为完整的管理制度体系，深入推进“应招尽招

努力提高卷烟配送到货确认刷卡率及配送到户率。　　　会议强调：企业与零售户之间的协作是决定市场走向的基础，双方要切实运行好资源共享、优势互补的共生机制，为高效

是否存在批零倒挂、卷烟外流的可能；积极发挥部门协作优势，实现信息共享，及时获取停歇业客户套购卷烟、代订代购卷烟等违法违规线索；加强对易发生卷烟

两名或多名客户经理的共享客户，在客户经理之间引入竞争机制，每月末，根据客户的认可程度，决定销售业绩的归宿，增强了客户经理的危机意识

的奖惩制度。　　在开展烟草专项整治行动中，湖北烟草专卖行政主管部门不断加强与湖北省工商局信息交流、数据共享、案件查处方面的执法协作，结合市场秩序优化“靶向”整治行动

关系。企业与全体员工共创共享未来。合肥烟草始终坚持正确处理好企业利益与员工利益的关系，努力营造“人人为企业、企业为人人”的发展氛围。坚持人本管理，不断创新竞争机制

、群众举报，发现线索，经营案件；加强与公检法等部门在案件立案、信息共享、证据固定、异地取证、跨省抓捕等方面沟通协调，提高联合办案的能力

，是系统综合集成、资源整合共享、业务高效协同、操作高效便捷、决策管理精准、安全保障有力的一体化“数字烟草”信息化平台，体现了业务、管理和技术“三位一体”更深程度的融合，

。　　四、经验相互交流。　　有了聊天群，客户之间交流的机会增多了，一些好的盈利经验可以彼此共享。　　例如，某高速公路工地附近的客户在群里交流

平台，助推大连烟草实现“五个转变”。　　一是助推工作方式由固定办公向移动办公转变，实现信息共享实时化。通过移动内网、移动看板、移动审批系统建设，实现企业销售

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