烟草在线—吸烟有害健康！

较大的客户，安排客户经理、稽查员甚至机关人员逐个到客户店中进行库存摸底。对库存少又不主动订烟的客户密切关注，防止异地卷烟流入本地市场，确保本地市场销售本县码段

大户的对象，由片区客户经理进行筛选建档，加强日常管理。　　二是加强拜访库存监测。要求客户经理要加强对片区经营大户明察暗访，重点了解经营大户卷烟销售的实际

;并联合分析，共同判断市场状态，为制定有针对性的营销措施提供参考。　　考核到位。营销售部据分配到品吸烟数量，按照活动要求将上柜目标分解到各客户经理

;采取两层级的扁平化组织结构，即由相关客户经理直接报送给市局联络员，减少信息采集过程中各种干扰因素。　　三是明确责任，由临近省外县级市的线路客户经理负责

化”积极做好信息宣传、品牌培育、营销技巧指导等工作，促进节日市场卷烟销售。　　一是强化宣传，提高客户重视程度。在节前，通过客户经理上门走访以及电话、短信

（营销部）统一制作宣传单，由客户经理负责张贴在客户店内显眼位置，鼓励消费者对违规行为积极举报，劝诫零售户严禁“超千元”销售卷烟

店盈利为辅，加强服务指导，客户经理要有服务意识。　　四是勤算账，以利诱导，客户对自己的卷烟盈利要懂，客户经理必须去强化客户

海报，并要求零售客户将《调查问卷》交予参与品吸的消费者填写。　　三是严格管理，加强分析。要求客户经理按照要求，严格“一户一包”原则，按实填写

　　严防异动。客户经理根据卷烟零售客户的经营能力、销售结构、消费需求指导其订购卷烟，着力从源头控制卷烟的非法流出。　　强化监管。客户经理加强对异常购进客户重点关注，并根据

净化卷烟市场环境，切实维护消费者利益。　　明确重点，严格市场清理。客户经理实地走访辖区内所有零售户，做好价格标签张贴的维护工作，要求严格执行

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