烟草在线—吸烟有害健康！

了固定资产清查盘点工作。　　　一是成立固定资产盘点工作小组，要求各单位高度重视，组织资产管理部门、使用部门、财务部门等人员组成固定资产盘点小组对使用的实物资产进行清查

的学法用法，加大依法治企的组织领导和工作力度，为成为国内一流、国际先进的烟滤嘴生产研发企业提供了强有力的法律保障，获得了南通市“五五”普法先进单位、南通市

公共场所控烟工作监管。各县（区）、市各部门，市直各单位必须加强公共场所控烟制度和措施的落实，做到有主管领导，有专人负责，有

单位分管领导、专卖科长、内管办主任共计32人参会。　　会上，各参会单位介绍了近期专卖及内管工作情况，分析了当前市场管控和内部监管呈现出的新特点和新趋势，对存在

检查创新试点工作。各市局均作为烟草零售市场检查方法创新试点单位，每个市局选择一至二个县级局或基层所、队进行试点。按照国家局制定的《烟草零售市场检查工作指引（试行

加强组织领导，责任落实到位。成立了由单位“一把手”负总责的领导小组，把开展办事公开民主管理工作的各项责任落实到部门、落实到人，并按照逐级考核的原则形成了一级抓

实施方案》明确工作目标、时间范围、重点内容、部门职责及进度要求。　　二是通过内网QQ对市局（公司）各单位、部门下发审计整改自查通知及相应的附件表格。　　三是采取电话方式

个别谈话等方式进行。各单位领导班子成员结合自己2012年以来工作、学习、作风、廉洁自律等方面的情况，向考核组和全体干部职工进行了全面述职。与会干部职工本着对组织、对考核人和对自己高度负责

，争取将比较优势发挥到最大。　　纵深分析，为基层部门、卷烟市场把脉　　在每周和每季的通报里，专卖科对全市专卖数据进行横向、纵向对比，单位之间比

。　　一是领导高度重视。要求各单位把此次综治知识竞赛列为一项重要工作任务来抓，广泛宣传，充分动员，做好详细布置，单位领导要真抓实管，带头

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