烟草在线—吸烟有害健康！

，组织员工深入到客户所经营的卷烟商店内，了解经销动态，帮助客户分析市场存在的问题，解决客户经营困难，合理组织货源，満足

;烟叶分管领导、村书记主任为直接责任人责任制；二是强调项目选点必须与烟草行业和新农村建设要求相吻合，并实行动态管理；三是严格按时间节点和质量要求实施项目

监管，加强对卷烟销量异动分析，发现异常，及时同相关部门反馈，密切关注异常品牌的销售动态。重点分析零售户的库存量是否合理，零售户的真实

，认真分析出市场真实动态，不断寻找营销工作中存在的薄弱点，及时调整和优化工作质量水平，切切实实做到密切联系群众，解决实际困难，

;画），积极宣传“12313”专用举报电话　　详摸底。对辖区物流业进行全面摸底排查，建立健全辖区内所有物流货运站动态档案。档案内容包括货运站的详细地址

品牌，有效切断非法流入流出渠道，保障合法销售渠道的畅通；　　三是加强证件管理。加强许可证的持证、亮证的检查，对新增无证户及时入录专卖系统和动态

户品牌推介培育的能力，起到引导消费、培育品牌的目的。　　三是当好市场的调查员。多上市场调查客户的库存、零售终端价格、消费者动态、各规格卷烟的销售走势等市场信息，了解新品牌

“联合防、信息防、制度防”，加强对岗位、权力运行流程、风险态势的动态预警，形成全方位的防范。　　四是风险管控严格规范。突出对重点对象、重点领域、关键岗位的权力进行有效制衡

身子，及时掌握一线员工的思想动态和工作情况，及时予以指导和帮扶。要结合群众路线教育实践活动，切实转变工作作风，强化过程管理，确保活动

到来自烟草行业的最新消息、品牌销售动态以及法律法规的知识，而且，零售户有不明白的问题可以现场提问、咨询，整个培训直观、互动性强，受到广大零售户的一致好评

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