烟草在线—吸烟有害健康！

结合年度建设目标，开展线上培训。根据现代终端建设标准及要求，结合年度终端建设目标，对市场经理、客户经理进行线上培训，熟练掌握“卷烟零售终端建设

客户经理拜访情况，并进行每日通报，提高客户拜访服务质量，有效提升客户忠诚度。　　三是强化价格监管。做好市场卷烟零售价格指导工作，要求客户经理

和评分标准，成立由卷烟零售客户和烟草客户经理组成的评判小组。　　二是广泛宣传动员。采取上门宣传、微信群、微信公众号等方式，向辖区客户宣传竞赛活动的方案、意义，

;扎实推进2018年烟叶生产基础工作。　　一是着眼烟地落实。为了保证种烟地面积落实真实和数据准确，对烟农的种烟土地，由客户经理到田间地块，用

有效提升。　　一是明确目标。以提升结构为目标，明确“金圣”卷烟品牌培育目标，客户经理根据自己市场特点，确立增长点，切实保障“金圣”低三类卷烟

管理工作水平。　　三是专销深度融合。全面优化网格工作人员，明确稽查员负责案件查办、重点户整治、执法经营、举报处理等工作；客户经理负责宣传培育、商品陈列、客户盈利指导

“情系零售户，走进消费者”主题营销活动，助推烟草业转型升级。　　一是开展站柜销售。由城区客户经理联合河南中烟，在城区三大商场开展站柜销售活动，

落实客户卷烟经营指导及宣传工作。　　分管领导对于此次的两节前营销指导工作提出了“三加强”，一是加强货源供应宣传。通过客户经理实地拜访、网上互动、电话交流等多种方式，及时地

，切实增强卷烟零售户诚信意识、提高守法经营自律意识，有效稳定卷烟市场价格，净化卷烟市场，保障零售户正当经营利润；二是强化客户经理职能

;确保“创建一个、成功一个、保持一个”。　　注重客户培训。通过集中培训、客户经理拜访指导、微信群培训等形式，加强对现代终端客户在货源分配政策、品牌培育、客户分类管理、卷烟陈列、盈利计算

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