烟草在线—吸烟有害健康！

人员在目前销售形势严峻的情况下，进一步加强专销结合，维护良好的市场秩序。　　一、完善专销联席会议制度　　定期组织召开专销联席会议，在客户服务、品牌培育

情况，详细了解品牌销售趋势、品牌培育情况、卷烟库存及零售户节后销售、服务愿望。肯定了在过去的一年里零售客户给予的支持和配合，鼓励客户保持信心、继续协作，加强

，切实提升经济运行质量。要坚定坚定市场化取向改革方向，关注省产品牌培育，强化零售终端建设，加快营销队伍转型。　　二是坚定不移的抓好四个“落在实处

作思路。　　准确把握销售节奏。做好目标分解，落实每日、每旬、每月动态追踪，及时发现问题，调整销售节奏；　　全力做好品牌培育。以“稳经典、育新品”为主

当前卷烟销售工作，紧抓销量不放松，抓好金圣品牌培育工作，强化金圣及重点品牌上柜工作。三是全面加强专卖管理工作，坚持以人为本的管理理念，

（公司）将着力加强制度落实，严格监督各单位规则制定和执行情况，重点提升市场信息采集、货源组织、批零交易、品牌培育和市场状态等基础工作效果。

服务部“客户服务与专卖管理窗口、客户培训场所、品牌培育阵地、信息反馈平台和基层员工之家”的功能定位，要求新建客户服务部应满足“服务客户数800户以上或服务半径35公里以上”的设立条件

需求。三是切实加强品牌培育，努力拓展品牌宽度。进一步提升省外品牌规模效应，重点关注和培育省外二三类卷烟和所有细支烟品牌，确保销量进一步提升。四是要切实加强需求预测

”指导客户提升陈列的层次感和美观度，全方位提升客户经营能力。　　培育重点品牌。根据春节后品牌特点及其市场表现，帮助客户制定品牌培育计划和推介措施，加大63个

品吸活动，同时积极筹备喜庆市场营销活动、品牌培育竞赛活动，提升品牌销售和结构。　　三是深入开展终端建设工作。突出终端资源优势，通过创意搭配塑造出独特的陈列

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