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  • 中支做大 做“大中支”

    ”。不过,在这之前我们首先需要回答中支烟还有没有可能出现大单品?如果有,有可能在哪个价位区间实现?又应该以什么样的方式培育出什么样的中支烟大单品
  • 构建适度竞争新机制的内外两个视角

    本土市场小动作太多,也不能睁一只眼闭一只眼。   至于说“大企业”,“大企业”涉及的利益协调是最难的,但实现“大企业”又是最容易的,只要重新启动
  • 清凉好风景 今朝更宜看

    美好生活的向往。   2019年9月,按照组织安排,祝红彬结束驻村帮扶,返回工作岗位。2018年,清凉店村实现整村脱贫的同时,祝红彬被
  • 关于党建引领业务工作的几点思考

    对照先进、查找问题、不断改善,努力实现企业管理水平不断提高、经营质量不断改善。要狠抓作风建设。深入推进“作风建设年”活动和各类专题教育,严查违反党的政治纪律、组织纪律、“四风
  • 团队因何裂变?

    ”,实现“专业的事专人干”。   两年前,义乌烟草营销团队在行业先行探索数据驱动型组织“裂变”:基层市场部按照行政区块划分的方式被打破,“专业化后台
  • 老田地焕发新生机

    ,齐湖村逐步实现了耕播、施肥、治虫、收种、烘干、运输一条龙的农业全程机械化建设目标,搭上了脱贫致富的快车。   “刨去种子、农药、人工、收割、耕种等成本,以前
  • 湖北中烟襄阳卷烟厂帮扶穷困山村长出“金叶子”

    更美、产业更旺、收入更丰。为了实现这一目标,扶贫工作队带领村民结合自身实际谋划致富方式:农田种植、鸡牛羊养殖、学技入厂、自主创业、开展公益岗位(整理村容村貌
  • 十多个不是“十多个” 十多个做不了“十多个”

    ,或者说简单强调“136”、“345”的对号入座、规模实现,对于中国烟草而言,不难,一点都不难,但这种依靠“有形之手”盘大的品牌
  • 中支看重庆,看的究竟是什么?

    ,进一步聚焦普一类核心价位,实现了快速增长。   但重庆中烟的中支烟发展并非停留在“舒适区”——普一类价区——而是继续上延产品线,持续开发面向不同人群、不同
  • 规范·创新·服务

    和推送小视频指导生产,实现了防疫和生产两不误,烟农们很欢迎。”宁化县湖村烟站站长钟玉春举例说。   九层之台,起于累土。三明烟区以“规范、创新、服务”为着