烟草在线—吸烟有害健康！

外，都表现出明显的脆弱性。当时最大的民族烟草企业，1905年创立的南洋兄弟烟草公司，曾与英美烟公司分庭抗礼也曾取得令人瞩目的成绩，但终究只能悄然

，但要提供更加优质的服务，建立健全以客户需求为导向的服务模式，就必须提高营销人员的客户需求挖掘能力，这是烟草企业开展终端服务营销活动的基础保障

认为，对烟草企业营销主控部门来讲，就是要围绕以上几个现代化主导因子，广辟渠道、广开思路，在卷烟经营日常辅导过程中，统一规划、逐步

等工作管理办法一项项出台，让脱贫攻坚在制度的框架下科学、有效、有序推进。　　“项目管理局”制度将烟草企业规范的管理理念嫁接到了脱贫攻坚中，有效提高了扶贫项目的专业水平和效率

+烟草”智慧平台　　随着云计算、物联网、智能化及移动互联网等信息技术的迅速发展，无所不在的网络、数据、知识和计算，为烟草企业营销工作创新提供了广阔空间，

卷烟营销推进工作影响极大，极易产生“不作为、懒作为”现象。这种做法既阻碍了各项卷烟营销任务的有效落实，又损害了烟草企业与业户之间的良好关系，如何转变客户经理

，各大烟草企业将研发和培育卷烟品牌当做头等大事来对待，立足市场竞争日趋激烈的严峻形势，注重深入挖掘卷烟品牌的市场价值、文化内涵等各种深层次的积极元素

”。　　尽管当前卷烟零售市场运行依然较为平稳均衡，但是我们知道，个别地区受到人口流动和转移、外部条件影响以及烟草企业自身调整等诸多因素的制约，使得基层卷烟零售市场的运行

，形成“快速响应市场+稳步推进市场销售”的营销氛围，从而制定更能满足需求的制定因需供货的服务策略。　　结语：在市场转型升级的大环境下，烟草企业

。一要扎实推进岗位达标创建，巩固深化安全生产标准化建设成果。要落实当前行业推行的岗位达标体系建设要求，以《烟草企业安全生产标准化规范　第4部分：岗位规范和评价

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