烟草在线—吸烟有害健康！

，让其“术有专攻”，对设备维修具备某一方面的专长，如重点培养解决烟支重量控制、设备检测装置维修维护方面的人才。　　3、要加大质量标准的宣贯力度。要让职工队伍熟练掌握

度重视，正确把握，广泛宣传，把学习透精神、理解透实质、宣传透形势、把握透任务作为当前的重要工作切实抓紧抓好。　　三是层层宣贯，环环相扣。通过厂党政班子

;提升执行力、竞争力、凝聚力，推动烟草企业持续快速健康和谐发展。　　要强力宣贯，牵引员工思想，重塑员工灵魂，首先从烟草企业各级领导抓起

　　1、融企业文化于服务品牌建设。　　企业通过讲解、宣贯等方式，让广大职工、零售户都认知它、相信它，并实践它。甘肃烟草商业企业以打造“陇之情”服务品牌为契机，

意识、责任意识、危机意识。四是要根据“湖南烟草践行文化”建设的进度和要求，抓好企业文化的宣贯和服务品牌建设工作。要认真抓好视觉识别系统的规范应用，合理安排勘验和安装时间

而言，则更多的是新鲜的事务，因此在组织架构、传播渠道等方面，并不具备传统思想政治工作的优势，尤其在企业文化宣贯的初级阶段，更加需要

时期内企业对客户服务活动的理性认识，其主要作用在于指导企业的服务实践。因此，要紧紧围绕“至诚至信、全心全意”的服务理念，开展主题宣贯，增进员工对服务

文件、作业指导文件、质量记录的编制、评审、审批与发布；　　（4）体系运行阶段：体系文件的宣贯培训并在实际工作中予以贯彻执行；

，提高优质烟叶有效供给能力”工作基本上做到了四个到位：一是政策宣贯工作落实到位。二是组织保障、思想认识到位。三是措施落实到位（特别是培训、宣传、指导到位）

了建立的方法和责任烟草在专卖管理中的宣惯。同时，从转变观念，更新管理思路和专卖管理体系建设中如何加强专卖人员绩效考核，降低专卖行政管理成本，使

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