烟草在线—吸烟有害健康！

支烟培育目标，通过纳入考核促进策划的执行，确保销量、结构实现双提高①。　　2、夯实基础，做细队伍培训。对细支烟的定义、品牌文化、经营价值、工艺特点进行全面

经济运行由销量结构双轮驱动的高速发展阶段，进入到结构引领、稳步提升的新阶段，面临着市场信息失真、需求拐点逼近、结构空间变窄、工商库存增加、增长速度下滑等五大难题。信息、需求

、市场环境、消费环境等因素的影响下，卷烟销售出现了前所未有的“拐点”：市场消费趋于理性、销量结构增幅缓慢、市场开拓步履艰难、资金周转颇有压力……尽管如此，我们

，切实提高销量和结构，助力卷烟市场实现长期的持续健康发展。成为行业开展市场化取向改革的试点单位，既是国家局党组对我们的信任与厚爱，也为河北烟草商业破解发展

，突破发展瓶颈。　　（四）多项举措，提升金圣烟销量和结构。一是在年度总目标的基础上，细化目标：金圣一类烟增量1300箱

，提高重点品牌的上柜率和出样率；要注重品牌文化内涵的宣传，让消费者充分了解品牌背后的文化特色，抓住品牌的文化卖点，确保旺季期间卷烟销量

不断努力，我相信服务辖区的卷烟销量和结构均有了大幅度的提高，零售客户的营销水平也得到了较大提升。　　结语　　俗话说“人闲地生草、人勤收成好”，在自己

过大，有效货源无法及时、足量到位，怎么办？” 　　“放开货源，影响销量、结构、税利提升怎么办？” 　　…… 　　北京市烟草专卖

”品牌阵营的第一方阵。与“全国性大而强品牌”相比，“黄山”、“黄金叶”等“区域性大品牌”还与之存在着差距，主要表现为其在品牌销量结构、省外市场销量占比等层面的“大而不够强

，我们客户经理就要着力提高他们的经营能力：一是提醒零售客户关注销售动态。帮助零售客户分析销量、结构、各档次主销卷烟规格、卷烟重复购买情况等，让零售客户充分了解自己

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