烟草在线—吸烟有害健康！

大量有技术专长而不具管理才能的人被选拔到管理岗位，造成人才的倒挂。　　　2.当前人事管理的精力主要在于工资、考勤、档案、合同管理等，缺乏系统的人力资源管理与开发体系

，对体系管理要领的理解不够深入，导致在实施标准建设方案时存在偏差。这不仅影响了体系建设的进度，还可能导致管理体系的实效性不强。一些内审人员缺乏专业知识和实践经验

内容粗制滥造，缺乏可读性。　　不少网站发布的信息是从文件复制粘贴而来，缺乏生动的阐述或有见地的解读，不免让读者在学习时感到困乏，学习材料看不懂

过程控制几个方面提出了相应的解决思路，为安全培训工作提供借鉴和帮助。　　一、安全培训工作现状　　1.培训缺乏规范性　　尽管烟草企业相关领导以及安全管理人员，早已意识到

问题。　　1、对党建工作缺乏深入了解。主要表现在两方面：一是对党组织的职能缺乏明确认知，认为党建工作就是组织党员开展活动；二是对党建工作的具体内容缺乏了解

;或者让相关人员去应付谈谈话，治标不治本，解决不了实际问题；还有认为八小时之内是企业关怀的时间，其它时间与问题和单位无关。　　二、对员工缺乏人文

，主要有以下方面。　　（一）物资采购品种及数量的随意性、库存物资缺乏流动性，造成物资堆积。　　在企业管理中，对仓库物资的合理采购往往是

经验，烟草企业特别是复烤企业，较之国外相比较，一方面是员工的在岗人数大大超员，另一方面则是各种人才缺乏，特别是高级管理人才和高技能

不起来，落实不下去”　，关键是安全责任制没有落实。　　一是缺乏有效性。有的领导思想认识不到位，签订责任状是为了推责任和应付上级的安全检查，“空

企业文化宣贯机制不够完善，宣传载体不够创新，培训教育还不到位，员工理解和认识有一定差距。加上缺乏公平公正原则，违背以人为本理念，很难

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