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当前，江西全省系统卷烟销售呈现较为疲软的被动状态，卷烟市场消费行为相对不活跃，各商业企业根据自身实际采取了相应的货源调控措施来推动市场的稳定发展。任何事情都有两面，货源调控稳定市场的同时诱发了一些涉烟份子通过铁路、公路等多种流通渠道进行零担托运、非法贩卖等违法犯罪行为，挤占了本应让与重点培育品牌的市场空间，这就给当前形势下的专卖管理提出了新的挑战。笔者结合工作实际，谈谈当前形势下做好专卖管理工作的几点认识。
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保时捷一个典型的德国企业，是德国成功的工业资本主义的典型模式。他具有家族企业的背景，超强的实力，传承有序的管理和工艺技术，对产品有着近乎苛刻的要求。就这样一家老牌汽车强势企业，再其发展历程中也是历尽磨砺。由1965年建厂9000辆发展到1985年的5.4万辆，然后在90年代末锐减到不足2万辆。经过引入精益管理思想，调整企业布局在2014年产量达到20万辆，稳坐高端汽车钓鱼台。
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最近有一家无人售菜亭，开在生产基地，蔬菜摘先买，根据顾客的需求要多少采多少，根据订购的价格自行投币。而且在试营运期间，收到良好的效果。对于无人售菜亭，我想发表一下自己的看法。
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随着卷烟市场精准监管等新的专卖管理方式和佩戴执法记录仪等新举措的不断推出，目前，原有的专卖管理考核模式已不能满足现在的工作要求。为适应专卖基层人员对市场监管工作的新要求、新挑战，就必须创新和完善基层专卖管理考核机制，实现监管成效精确化。
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优化烟叶结构是实现“卷烟上水平”的基础，也是烟叶生产为适应卷烟品牌发展的必然选择。2011年以来，云南省各地都不同程度地围绕优化烟叶结构开展了很多工作，其中最引人注目的举措是不适用鲜烟叶田间处理。结合四年来对不适用鲜烟叶田间处理工作的实践以及长期的工作经历，笔者以基层实践者和观察者的角度对影响优化烟叶结构的因素进行简单分析，并结合生产实际，提出个人看法，以期对优化烟叶结构工作有所帮助。
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要推进烟叶生产的跨越式发展，真正让烟叶生产从数量效益型转变为质量效益型，笔者认为应结合烟草持续发展的需求和当前基层烟叶生产实际，从基层烟叶生产所面临的规模种植、基层人员结构管理、技术服务及业务管理等方面找准问题，分析原因，结合基层实际制定有效的办法和措施，只有这样，才能促进烟叶生产的持续健康发展。
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近来，随着反腐败斗争的深入开展，人们对于在反腐败斗争中处理重要位置的纪检监察部门也越来越关注。烟草企业作为政企合一、专卖专营的单位，根据机构设置的要求，行业地市级以上基层单位都设置了监察处、科这些监察机构，在党风廉政建设上也发挥着越来越重要的作用。那么如何认识行业的这一机构，对此又是如何定位的呢。作为一名基层纪检监察工作者，笔者谈谈自己的一点想法。
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烟草在线专稿 引：企业实行岗位竞聘目的是：通过相对公平、公正、公开的方式选拔相对合适的人才。但实际操作过程中，如果做的不够科学、细致，很有可能适得其反。毕竟人事无小事。实施竞聘的
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四年一届的足球世界杯已经鸣锣开场。在桑巴舞国度和欢乐的海洋里，我们除了感受浓浓的足球氛围之外，作为烟草营销的难得的工作节点，我们还能做些什么样的创新工作呢？笔者以为，在世界杯期间必须延长和刺激消费者的消费神经元，在欢乐的节点做好营销文章，这才是创新的理念和落地的营销相结合的重要工作。
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烟草在线专稿 有一次进烟验货时，我打开了大包装才发现，有两条“白沙（软香槟）”外包装的一端皱巴得厉害，打开一看，总共有六盒卷烟包装受损严重。我赶紧给烟
