烟草在线—吸烟有害健康！

，做细、做优、做精，稳步推动各项工作顺利开展。　　　一是做细工作。电访员认真细致宣传品牌，将所有品牌规格的卷烟耐心、细致地宣传到每位客户，不错

万箱，这就要求我们要处理好“金圣”烟销量增长与保持良好市场状态的关系。一是决不能压销；二是要适当控制竞争性品牌规格的投放量；三是加强“金圣”新规格的培育。以此新

传递给每一位零售客户，并强化重点培育品牌的推介，做好重点品牌订货的商定，指导零售客户在卷烟订购和卷烟销售过程中主动拓宽品牌规格的宽度，满足市场刚性消费需求

，重点查处与“金圣”烟同价位区省外竞争性品牌规格，防止非正常渠道的卷烟对本地市场冲击，为“金圣”品牌扩量提供良好的市场环境。五是加强协同营销。一方面加强货源组织协同

，积极制作加工卷烟包模，协助客户做好烟模出样陈列，并根据客户类别不同，制定重点培育卷烟品牌规格出样率指标，并列入绩效考核

的卷烟品牌规格已增加到45个，月销量从平均80条增加到160条，不仅卷烟销售的量和档次上去了，还带动了店里其他商品的销售。　　感谢烟草公司的指导和帮助

，提高办案质量。　　一是严把现场勘验、先行登记保存环节。要求现场勘验的笔录必须是全面、客观、详细，先行登记保存物品必须品牌、规格、数量清楚明了，勘验笔录和先行

，拓展品牌宽度，通过品牌规格的调整达到提升结构的目的，并主动帮助做好卷烟明码标价，督促明码实价，及时提醒客户注意防盗、抢、骗、偷

，对于天价香烟的态度，早在2010年8月，国家烟草专卖局便在《关于加强对高价位卷烟生产经营和价格管理的意见》中明确要求：所有卷烟品牌规格的零售指导价

销售品牌规格增加5个以上、月销量增加20条以上、月盈利增加300元以上）以来，我的小店整体焕然一新。　　管理我们片区的潘经理通过前期在店容店貌、业态档次、经营规模、经营

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