烟草在线—吸烟有害健康！

作。　　　其间，先后走访了安定区巉口和城区市场的部分零售客户，深入了解客户卷烟陈列、品牌培育、经营状况、盈利水平、社会库存、零售价格执行等情况，参观了市局

，促进卷烟销售上量。　　　三是加强考核，突出效果。根据市场需求的动态变化，因地制宜、集中精力做好细支烟、省外烟、新品牌的培育，加强营销服务考核

以精准、高效的基础工作争取实现一季度销售既定目标。　　　二是精益管理做服务。结合市场走访收集情况，掌握消费者需求状态，做好重点品牌、三类烟、细支烟品牌的培育工作

信息采集方法。进一步完善人机结合的采集方法，提高客户上报信息的积极性，借助信息渠道作用，充分发挥零售终端的品牌培育、信息采集、宣传促销和消费跟踪等功能

非法流通现象。　　　调整货源指导策略，促进品牌培育“接地气”。在日常检查的基础上，深入开展市场调研，精准采集需求数据，做到自下而上

会，分公司领导、全体营销人员、专卖人员参加此次会议。　　会上，市场经理对当前市场状态和各指标进度情况进行了通报；各客户经理分别对辖区卷烟销售、品牌培育、市场价格

;提高经营能力。加强对农村零售客户的培训，着重讲解终端陈列方法、品牌培育、品牌推介技巧等方面知识，帮助农村零售客户把培训所学到的知识运用到实际经营中来，提高

、示范性的金圣卷烟零售终端，将在形象展示、品牌培育、广告宣传、信息采集、消费跟踪等功能发挥中起到带头引领作用，从而带动更多的零售终端参与到金圣卷烟零售终端建设中来，

营销片区的服务基础工作，对片区“三重工作”及营销基础性工作不到位等问题采取“一罚二”的管理方式，如客户经理策略宣传告知不到位、品牌培育不到位、拜访频次不到位、出样指导价格维护

交流，为下一步卷烟销售工作奠定基础。　　一是就当前的卷烟销售形势和本辖区的销售状态进行了分析。重点深入了解核心客户卷烟销售、品牌培育、卷烟库存、零售价格、新品卷烟市场反应、近期打算与长远规划等情况

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