烟草在线—吸烟有害健康！

、固定对方信息、固定伤情、固定协商过程，强化现场处理的规范性和有效性。　　二是安全驾驶“四不”。坚决遵守“不开斗气车，不酒后驾车，不疲劳驾车，改变

，确保终端建设在规范经营、价格稳定、库存合理的基础上有序运转。　　三是抓营销人员素质基础，重客户经理拜访过程，深入推进移动平台运用，对营销服务过程

客户过程中，及时做好对市场信息的收集。　　二是及时提醒客户订购卷烟，确保订货成功。针对客户库存增多，容易忘记订货现象，客户经理通过查看平板提醒订货之外

年度产品质量内控计划，打造产品质量安全升级版。　　一是加强产品质量内控目标管理。主要抓好产品质量分析及工艺质量报告机制建设。二是加强产品质量管理基础建设。强化质量过程控制，

控制度的制订、预算总体指标的分解、预算执行过程的控制、预算申报依据的论证等重点环节的管控情况。同时，检查组总结提炼了一些值得借鉴的预算管理方法，明确指出了预算管理过程中可能

防差错工作。　　该厂对质量防差错工作布置了四点要求：明确先期目标，严把监控过程，重视检查结果；各责任部门主动承担落实，积极协调

和拜访内容进行校对，将营销人员的考核评价与实际工作紧密结合。　　工作过程中客观分析了135工作法运行过程中存在的问题和薄弱环节，下发应用情况通报，提出改进

督察过程中就节后容易出现问题的店面形象、卷烟陈列、价签丢失、客户自主经营意识有所放松、零售终端系统使用等方面及时与零售客户沟通，能够在现场进行整改的立即整改，未能现场整改

：完善回访检查方式。采用问卷调查、电话沟通、上门走访、组织座谈等形式进行；突出检查回访重点。向回访对象了解承办人在受理、审查、审批、发放许可证、办案过程中有无违法违纪情况

度，坚决杜绝在市场执法过程中出现的执法不严、措施不力的现象。　　　三是市场监管与宣传教育相结合。专卖人员在日常检查过程中加强对烟草专卖法律法规的宣传，特别是针对新增入网

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