烟草在线—吸烟有害健康！

、打码、落地销售、投放对象等情况开展监督，致力于货源倾斜、投放程序不规范、虚拟客户、零售户未守法经营等方面的问责与查处，划分三个阶段开展监管工作。　　投放前监管

当地市场落地销售和落地消费，避免卷烟“窜货”，将“双喜”品牌发展建立在牢固的市场基础之上；“入人心”就是要通过市场深耕细作，做有历史

、求实、求细、求新”的良好氛围。进一步做好企业文化宣贯。继续推进以《金圣宣言》为主体的企业文化宣贯落地工作，把企业文化建设和各项工作紧密结合，真正使企业文化生根落地、开花结果

;必须先要在基层落地生根，这是因为基层是烟草行业的服务窗口，是距离零售户和消费者最近的地方，而且基层是支撑烟草行业发展壮大的基础，只有根深才能叶茂

是以员工综合素质提升为主旨，加强企业文化落地的前提是以科学规范的管理为主导，扩大企业文化影响力的前提是以各项活动开展为主线。　　今年是实施“十二五”规划的开局之年

强调：　　一、卷烟营销部要尽快完成精准营销方案，助推贵烟品牌发展；继续引领全区先进水平，推进“杜鹃情”品牌落地运行。　　二、各烟叶站要认真

;加快发展、做大做强的迫切需要，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。企业文化宣贯目标是促成企业文化的落地和持续性完善、提升。　　企业文化的宣贯，不能

“落地生根”。　　二是要全面宣贯企业文化，为全系统改革发展提供强大的精神动力。全省烟草系统要提高认识，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以“国家利益至上

针对性强，服务品牌易于落地生根。注重“源于客户需求、终于客户满意”营销理念的落地，坚持主观意愿与客观需求的紧密衔接，按照客户需求触发服务策略，围绕

;摸索总结内管日常工作、同级监管的制度流程，编制了同级监管、卷烟落地销售等工作流程和工作标准。第二，全面推行“收货确认”，增加二次核查流程，延伸

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