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、用等规章制度，使“两项工作”运行规范化、程序化、标准化。　　四是抓监管，突出“三重一大”过程和程序监督。针对重要部门和关键岗位以及工程建设中的“五个关键环节”、“五个

;要求全体员工积极参与，真正实现工作标准化、管理精细化、服务人性化。　　四是进一步加大安全隐患排查。有组织、有计划、有目的地开展仓储安全隐患排查治理工作，真正查出隐患

管理工作标准化体系》、《2011年基层党组织检查考评办法》、优秀县级局（分公司）创建工作考评办法、“规范提升年”活动工作计划控制表等标准，采取查阅资料、现场提问

”，密切联系自身实际，切实采取多项有效措施，认真开展服务品牌建设各项工作。　　一是完善服务机制，深化服务内涵，进一步完善标准化

加强领导深化推进，二要做好结合，体现实效，三要全员参与，共同提升；党支部标准化建设一要创新工作方式，二要结合绩效管理

信息化带动经营一体化，以信息化带动管理现代化，以信息化带动流程标准化，以信息化带动服务精细化，为零售终端建设提供有力的支撑。

，努力实现县级局建设的标准化、规范化、制度化。三是第三批创建单位要力争在前两批的创建基础上有新的突破、新的亮点，为下一步创优打下坚实的基础，确保创建活动的三年目标

”推进过程中既要做到严格规范，又要创新工作方式方法，提升工作效率。三是要实现“两项工作”的精细化和标准化管理。要加强对细节的关注和优化，建立严格的工作流

的宣教活动。活动期间，将广泛利用宣传栏、橱窗、电子显示屏等载体大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识；组织开展　“一日”安全教育活动和“安全标准化、职业健康

）成立了标准化工作领导小组，制定相关考核办法，积极营造良好的标准化发展环境；二是按照采标、制标、贯标的标准化工作思路，制定烤烟地方标准

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