烟草在线—吸烟有害健康！

局（分公司）创建工作要求和考核评价细则，明确各项具体工作和时限要求，落实责任人员，严格考核，保证各项工作落实到位

;狠抓落实到位，取得了明显成效。　　通过在创建过程中，依据各自的工作职责，量身定制的工作规范，强化了各自的工作职责，辅以严格的考核

制度健全，考核管理到位；三是《保山烤烟综合标准》生产技术措施落实到位；四是烟叶预约预检工作比较落实；五是严格按照《保山市公司百县千站烟叶质量推进

;建立持续改进、推动工作不断上水平的工作机制。　　四是措施要到位。明确“一把手”的廉政责任，进而逐级分解各管理岗位廉政职责，通过强化教育和签订廉政责任书等形式，

落实到位。　　二、切实把创建痕迹资料整理到位。各部门要认真按照创建工作痕迹化的要求，坚持所有工作开展都应有痕迹资料体现的原则，落实专人，一事一录，

，注重痕迹化管理，资料齐全，档案归档完整；预约预检、收购流程规范，收购现场管理平稳有序，仓储管理到位。同时检查组对优化烟叶

;限期整改到位；对严重违反《郴州市烟草公司关于印发烟叶收购工作规范》的行为进行严肃查处，问责到人，确保纠正及时、处理到位、防范有效。截止目前，

的运用与实践工作；三是提高执行力建设，对“135”工作法的执行情况进行跟踪，对因人为主观因素造成“135”工作法执行不到位的，实行责任追究

）就向员工发放了一本名为《把责任落实到位》书。　　自从国家局确立“大品牌、大市场、大企业”的发展战略之后，毕节地区烟草专卖局（公司）意识到

工作，保证将企业经营政策宣传到位。　　细化经营指导。该分公司不断健全完善客户经营档案，根据客户的实际情况，实施差异化跟进服务，使服务更加贴近客户

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