烟草在线—吸烟有害健康！

规范、现代终端建设实施方案、终端营销管理系统应用三方面的内容，培训由营销中心人员及抽调营销人员进行，此次培训在梳理工作流程的同时对营销人员开展服务过程中遇到的难题进行答疑

“侧重性”；最后对后勤人员与专卖、营销的关键指标挂钩考核，体现“整体性”。　　二是结合实际转变考核过程。绩效管理观念由原来重结果向重过程、重规范、重合理等转变，

。二是强化成本过程分析。通过责任分解、目标导向、预警机制等手段，完善成本过程管控机制，实现成本控制由事后向事中、向实时转变。三是强化定额优化机制。加强基层调研，

了稳恒流量，当进入加料过程，只需将加料管路上的三通阀进行切换，实现了加料预填充到加料过程的平稳过渡，加料流量基本不变，实现加料流量

推广、绿色防控技术研究、过程管理及成本控制等内容进行了全面检查。　　通过检查，检查组充分肯定了吉安烟区2016年在烟蚜茧蜂防治烟蚜技术推广过程中所取得的成效。同时，提出

的过程中，要注重保存原始记录，强化痕迹化管理。要正确理解和把握规范与效率的关系，在确保规范是前提下，规范职能部门要指导和帮助业务部门开展好规范

。　　二是强化成本过程分析。要通过责任分解、目标导向、预警机制等手段，完善成本过程管控机制，实现成本控制由事后向事中、向实时转变，保证成本分析整改的及时

违规成本，强化考核导向，对经销商形成有效约束。　　二是强化出口卷烟全过程管理。根据国烟专（2016）81号文《国家烟草专卖局关于印发免税卷烟

;还要根据周边市场环境、消费特点等因素对中小客户进行分析，对有提升潜力的客户进行深度拜访，并通过个性化的营销指导，深入了解这部分客户对金圣新品的销售过程

危险源清单及岗位危险源，针对执法环节产生人身安全存在隐患的节点，进行演练，为执法人员在检查过程遭遇人身威胁等突发情况做好防范准备。　　二是配备专业防暴器材

烟业智汇