烟草在线—吸烟有害健康！

必须破解的一道难题。　　根据《控烟条例》第11条关于吸烟点的设置要求，2017年5月起，深圳市罗湖区开展了一场“烟头不落地，罗湖更美丽”打造最干净城区行动

环节拥有更多更大的自主订货权。构建和推进工商协同网上订配货模式，加大加快响应速度，让烟草相关方有现实反应和现实触摸力、落地执行力。同时，下大力气、有真举措、不断

;成为当前城市管理必须破解的一道难题。　　根据《控烟条例》第11条关于吸烟点的设置要求，2017年5月起，罗湖区开展了一场“烟头不落地，罗湖更美丽”打造最

、结构提升的宝贵资源。只有中小客户的经营能力增强了、盈利水平提高了、终端形象提升了，“二次批发、左右价格、扰乱市场”的大户才会彻底失去赖以生存的土壤，回归卷烟落地零售、与中小

的有效落地，逐渐形成现代终端的商圈集群效应、规范经营的正面规范效应和改革创新的乘法驱动效应，不断提升卷烟营销效果。　　一、培训引导，扩展客户经理的职业视角

;应用新工艺、新装备、新材料和新的研究成果，在落地上狠下功夫，对接国外先进技术和成果，把烟草的“智造”上升为烟草的重大战略和外化成果，这才是烟草

的现象，为后来的项目实施或结果落地埋下只开花难结果的科研隐患，换句话说就是科研成果转化为生产力的质量不高。　　三是科技创新队伍素质不高。主要表现在一些单位人员本身不具备

确认手续，防止卷烟配送过程中不落地或虽落地但不落户现象的发生，坚决杜绝营销、配送人员协同、配合甚至参与客户虚拟订单、集中收货等不规范行为的发生，一旦发现

按照客户等级、客户的实际需求和经营能力分配货源，在订单异常情况下合理予以限购，坚决杜绝卖人情烟、卖关系烟、卖任务烟的现象。同时，要确保货源落地落户，

标准化技术措施落地难，过程监管工作量大，烟技员痕迹化管理负担重。生产过程中的种种问题成了烟叶管理者的心病。　　“管理跟不上，技术难落地；数据

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