烟草在线—吸烟有害健康！

;同时，为辖区现代终端客户制定个性化终端展示指导，提升重点品牌终端陈列效果，加快重点品牌卷烟动销，提升客户赢利水平。

，客户经理要树立服务零售客户的意识，积极主动地为客户提供经营指导服务，为他们提供市场信息，指导他们做好店面布置和卷烟陈列。　　三是重视信息采集

过程中，从“纵横”两个维度做好零售户的硬件设备提升：纵向，做好投入硬件设备的引导工作，完善“陈列设备、店面形象、信息系统、电脑设备和广告灯箱”等设备

。　　二是加强现代终端功能维护。因零售客户在销售卷烟时，陈列卷烟的方式不统一，客户经理在终端维护上进行个性化指导，引导普通终端零售客户向现代终端零售客户学习

终端引领。以更为细致的服务，继续做好柜面陈列指导，精选客户提供个性化烘托设计，实现对消费者的购买引导和对其他客户的带领作用。　　四是充分发挥目标引领作用

上门拜访等形式，对客户的经营时间、店面规模、卷烟陈列、广告面积、电脑配置和基础设施等情况一一摸底并建档造册。

;及时化解客户疑问。　　二是加强指导。以开展卷烟营销业务流程完善试点工作为抓手，突出规范卷烟销售流程、市场价格，实地指导客户进行正确的卷烟陈列、明码标价、推介技巧

使用培训、卷烟与非烟商品陈列维护等实质性工作，指导帮助基层推进现代终端建设工作。　　二是加强领导与员工联动。要求全体领导干部员工深刻认识到现代终端建设工作的重要性与紧迫性，

，强化零售户终端建设意识，提高终端建设重视度；“多动手”客户经理主动帮助零售户陈列卷烟、解决终端系统操作问题，通过服务增值进一步密切可我关系。　　三是

激发零售客户对终端形象整改提升的热情，并通过组织零售客户到优质示范店观摩，引导零售客户学习示范店宣传展示、卷烟陈列、品牌组合、电子化界面（LED电子屏

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