烟草在线—吸烟有害健康！

销售、敏感品牌管控等工作，主动接受同级内管部门的监督。　　　　二是严格管控过程。卷烟、专卖、内管等部门积极协作配合，加强过程管理，适时监控货源分配、订单审核

、平台进行了专项检查。　　此次专项检查根据公司副总经理桂冬要求，由后勤女职工、复烤车间、设备科和安全环保科组成联合检查组进行检查，检查过程中以后勤女职工提出的意见和建议

和环节进行完善和调整，尤其是对客户经理日常工作时间、市场拜访、信息采集等工作流程作出了进一步的规范要求；三是强化督查，落实过程跟踪。全面、定期组织开展市场走访

微胶囊包封，克服了现有产品烟碱释放速率过快、口含前期劲头过大后期劲头较小、整个口含过程中烟味快速变淡的不足，增加了口含初期烟碱溶出阻力，在不改变总体烟碱释放

，提升工厂产品质量。　　本次活动分班次开展，活动现场展示了生产过程中可能出现的如条装缺包、接装纸搓接不良造成的漏气和滤嘴脱落等A类质量缺陷以及小包透明纸折叠不到位、破损等B

。　　精益“金点子”活动坚持“全员性、全过程性、全方位性”的原则，围绕卷烟生产的“原料供给-生产制造-成品输出”全过程，聚焦采购、生产、物流、产品等价值链的各个环节

;实现采购控制；三是做好采购、加工过程中质量管理和过程控制工作；四是积极开展“黄山”高端产品精品原料集中挑选、集中加工、配方打叶工作；五是继续做好基地单元建设

安装等项目建设情况；实地走访调查修建烟农，详细了解烟农对烘烤设备使用操作过程，并就烘烤过程中存在的问题进行现场解答和指导。　通过现场查验，所修建

，做到不漏送、不错送，切实把送货到户工作落到实处。　　三是结合数据采集工作。做好POS机结算的扫描结算，准确填写物流管控平台数据，做到结算过程中不扫

的立项管理机制，进一步保证项目课题的聚焦性和促进性。　　三是实行课题实施过程管理机制。及时掌握课题实施单位的工作进展，并提供必要的指导和帮助，并按期印发《精益

烟业智汇