烟草在线—吸烟有害健康！

近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心制丝部统筹优化生产各类要素，以“四个深化”助推生产制造高质量发展，奋力推动金叶制造再升级。一深化质量管控

制度体系框架。着力于推进放管服改革，创新项目计划管理模式。为适应市公司科技创新工作现状，有效落实科技创新领域“放管服”改革，在科技创新计划的编制与管理

;提高全体员工的节能降耗意识，养成良好的工作习惯，持续提升员工职业素养。强化信息化数据应用，提升过程管控能力。依托能管系统、EAM等信息化平台，

，确保实现“三个清零”。二是强化综合治理。积极与市打假办、打私办、邮管局等部门沟通协调，持续推进政府主导、部门联合、多方参与的打假打私体系建设。重点实现物流寄递环节、互联网

揭膜培土、病虫害防治、封顶打杈、成熟采烤、烤后烟叶保管等方面狠下功夫。三是加强作风、庆百年。切实转变工作作风，破除工作中存在的“不愿管、不敢管、不严管、不善管、不实管”的不良风气

监管方式创新。落实“34588”监管机制，强化信息互通、联防联控和实时监管，提高销售、物流、专卖、内管等部门的监管合力，切实做辖区市场实际到与市局监管策略

具体指标。　　《要点》指出，公司安全生产工作要聚焦“管控风险、消除隐患、防范事故”业务主线，深入推行全员责任制和双重预防机制，把危险源辨识（安全

违规户，严厉打击运输、仓储、销售非法卷烟等违法行为，切实加大市场监管力度。二是狠抓寄递检查。依托卷烟打假长效机制，加强与邮管等部门的密切合作，对

查看了保山复烤厂安全设施、消防管控、涉烟废弃物处置、新生产线装备、工艺控制流程等情况。厂主要负责人汇报了保山复烤厂历史沿革、易地技改、安全生产、整顿规范、生产经营、生产配套设施、新厂区后勤保障等情况

对象全员化、培训内容丰富化，不断提升职工技能水平，提高大家找到问题、排除故障的能力，降低设备维护成本。　　聚焦成本管控，实现降本增效。制定物流

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